管理感言- 管理感言 - 山西吕梁离石永聚煤业有限公司|山西东泰集团永聚煤业

管理感言

抓安全从自身做起

　　随着我国政治、经济、文化的发展,煤矿企业的安全状况得到了明显的改善，但也存在不少的问题，大量的事故数据统计表明，煤矿中的大部分事故都是人为因素造成的，本文从人为因素和管理角度分析煤矿安全生产中所存在的问题，并提出相应的控制对策和煤矿安全管理的一些建议。
　　一、当前煤矿安全形势依然严峻的原因分析：（1）安全观念淡薄，不按客观规律办事；（2）喜舒适，图省劲，存在侥幸思想；（3）个人性格轻浮，反应迟钝；（4）情绪异常，表现为急躁；（5）生理缺陷，比如该职业的禁忌症；（6）素质差，技术水平低；（7）环境和设备缺陷。
　　二、人为失误的控制方法：（1）人的安全化。人的安全化是指作业人员思想素质、心理状态、安全技能和技术水平达到安全的要求。人的安全化是煤矿安全生产的大事，是大家的共同责任。（2）作业标准化。煤炭生产过程中，只有操作人员的每个动作都符合客观规律的要求，才能真正保证操作人员安全作业。因此，作业标准化是煤矿安全生产的基础。（3）作业环境安全化。作业环境安全化，要以人为中心，尽可能采取措施，为职工创造良好的环境，保证职工工作愉快，心情舒畅，消除不安全感和后顾之忧，控制事故的发生。
　　三、对煤矿安全管理提出的建议：（1）树立先进的安全理念；（2）构建煤矿安全文化落实氛围；（3）狠抓制度建设，实现标准化管理；（4）对安全工作实行计划管理；（5）加强执行力建设，对管理干部实行积分考核；（6）推行安全管理模式建设；（7）提升矿井安全保障能力；（8）加强安全培训，提高全员整体素质；（9）强化班组管理，实行竞聘上岗；（10）建设高质量的安全管理队伍，提高安全监察效果。
　　坚持以人为本的管理思想，在提高职工个人的自主安全意识和技能的前提下，加大对物的投入和环境的创造，为安全创造良好的基础和氛围，使职工在自身需求和外界激励约束下时刻保证自己的安全行为和状态。只要每一个职工都能时刻保证安全，企业的安全发展将顺理成章。

上一页：制度管理的重要性

下一页：安全生产要抓细抓小紧抓不懈