管理感言- 管理感言 - 山西吕梁离石永聚煤业有限公司|山西东泰集团永聚煤业

管理感言

加强领导提升管理

　　管理者往往是一个团队的核心人物，要看得远、想得全、做得细，要深入一线与员工沟通，发现问题，解决问题。在工作中，不仅要对员工严格要求，更要对自已严格要求。一个管理者，如果不恪尽职守、不严于律己、不以身作则、不勇于承担、不突破创新，仅仅对员工严格，是难以服众，难以带好团队的。
　　作为一名管理者，要做到心胸宽广，不斤斤计较；要做到“吾日三省吾身”，勤于思考、勤于学习。有人说：如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员。因此，基层看才能，中层看德行，高层看胸怀，是有一定道理的。但在工作中，我们是不用分得这么严格的，在艰难险阻面前，无论是基层、中层还是高层，都必须拧成一股绳，共同努力奋斗。
　　执行力对于企业及管理者来说是最关键的。没有执行力，一切都是空谈，我们要全力以赴把想法变成行动，把行动变成结果，把结果变成经济利益。而完成任务并不等于已经有一个好的结果，结果是为了产生实际价值。
　　我们要正确认识自己的团队，每个人的经验、特点、能力与优势分别是什么？要将恰当的人放在恰当的位置，使专业的人干专业的事，发挥每个人的优势和特长，才能提高工作效率和团队凝聚力。

上一页：煤矿安全管理责任控制体系

下一页：态度决定一切